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在区人社局积极推动下
君乐宝乳业有限公司
科林电气等4家企业
新型学徒制培训
已全面展开
知识链接
所谓的学徒制就是通过对企业、学徒、岗位等全方位的分析，让员工所学习的内容与企业的实际需求相符合，利用线上学习平台，采取“互联网+职业技能培训”的形式方便员工进行线上学习，再结合线下师傅帮扶，达到理论与实践相结合，促进人才的全面发展。
君乐宝线上利用电工基础、工匠精神等定制课程进行理论知识的夯实和素质的提升。线下则是由操作经验丰富的师傅们“手把手”教学，将前期线上理论知识与实际操作相结合，让员工快速适应岗位角色。这对培养出技能水平高并具有工匠精神的高技能人才队伍，进而推动企业技术进步、产业升级有着积极的意义。
君乐宝集团前处理工程师培训老师石兵
通过现在这个新型学徒制的学习，一些员工能够更快地进入岗位角色，之前只是由师傅进行现场的实操演练，但是学员不具备知识理论培训，通过一对一的定制师傅，然后让学员加强了理论知识的学习，同样，在学习完毕之后，也会有相对应的*策补贴，带动了大家的积极性。
君乐宝集团人力资源总监于彩霞
新型学徒制对君乐宝来说是一个非常好的提升员工技能的制度，对员工来说他们能够将理论和实践充分结合，在短期内就能提升员工的职业技能，制度非常好，对于企业来说，能够帮助君乐宝系统地提升人才的数量和质量，能够调动员工的积极性，对君乐宝的人才留任也起到了一定积极作用。
“师傅”带徒弟，理论加技能，使员工快速适应岗位，更促进了员工队伍的稳定，同时还为员工考取相关证书提供了极大的便利。
鹿泉区就业服务中心副主任郭小萃
新型学徒制培训不仅避免了以往企业员工重实操轻理论的问题，也缩短了考取职业证书的年限，有些公司将考取有关证书与员工的工资挂钩，员工技能等级越高，工资标准就越高，员工提升了岗位技能学习的兴趣，增强了学习主动性，学习效率也更高了。
史文彬是科林电气第一批参加新型学徒制的培训的学员，在即将开始的第二批培训中，他的身份转变为“师傅”，拥有了自己的徒弟，形成了师徒共同进步的良好格局。
科林电气新型学徒培训班一期学员史文彬
通过这次培训我学习到了更高水平的理论知识。学校学到的知识和实际应用不太一样，我经历了整个培训加实践的过程，相信在以后的工作中会带着“徒弟”在短时间内掌握本岗位的专业知识。
在工作中史文彬耐心细致的指导着他的徒弟，每步操作、每个注意事项都在实操过程中将自己所知所学全数传授，实现了职业技能的师徒传承。
科林电气人力资源部培训负责人李滢
新型学徒制培训打通了我们职责技能的通道，公司也正在根据实际情况调整任职资格评价体系，完成了培训的徒弟可以转变成师傅，可以成长为技师甚至高级技师，还可以在不同岗位进行锻炼。
为了做好新型学徒制工作，鹿泉区人社局把推行企业新型学徒制作为加强技能人才队伍建设的重要工作。该局坚持定期检查与抽查相结合，对学员实行实名制信息管理，与企业随时沟通情况，确保企业新型学徒制按照进度稳步推进。
鹿泉区人社局职业培训负责人张红波
我们区对第一批新型学徒制企业按照文件规定下发了百分之六十的补贴资金，大约是万余元，待学员考核完毕以后，将剩余资金再进行下发，在适时的时候在全区开展这个类别的职业培训工作。
往期回顾
文章来源：精彩鹿泉
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