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武钢养猪何须遮遮掩掩企业战略方向须转移0 [复制链接]

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武钢养猪何须遮遮掩掩 企业战略方向须转移


企业战略方向:厮守终身还是寻机扑食? 钢企进入养殖业本是因为行业遭遇不景气,不得不发展多元化经营,以副业反哺主业的措施,却屡遭外界诟病,以至于不得不遮遮掩掩。甚至有媒体撰文批评其作为实业公司不务正业,撂荒实业,加剧了产业空心化。然而,毕竟与前些年各行各业争先恐后地大举进*房地产造成的资金高度集中和产业畸形发展不同,当前国企和民企搞多元化经营,行业之间相互渗透,不仅不会撞车互挖墙脚,还有利于分散经营风险,发现更多的利润增长点。企业多元化经营作为企业体制改革过程当中必然遇到的新课题,似乎应当换个视角来看待了  主力释放重要信号(附股) 机构资金流向已出现巨变! 免费的Level-2高速行情 收费软件强大功能限时免费 对于最近 武钢养猪、广钢卖腊肠 之类的消息,不少人指责是不务正业,最终会弄得不伦不类甚至闹笑话。不过,赞成这样做的人却认为,企业多元化经营,有的是在一个阶段因看不清方向而新给出的选择空间;有的企业是做到一定规模,觉得精力过剩,就想扩展领域;有的则是作为转型的准备,甚至不排除一些企业在发展过程中对主业进行调整。 告别资金高度集中的房地产 前些年,也就是房地产正热的时候,市场上流行过这样两个段子: 一个段子说: 七匹狼做地产、美的做地产,海尔做地产,雅戈尔做地产,苏宁做地产,国美做地产,苏泊尔做地产,格力做地产,格兰仕做地产,奥康做地产,娃哈哈做地产,喜之郎做地产,奥克斯做地产,长城床垫做地产,长虹电器做地产,五粮液、郎酒、水井坊、阿里巴巴都在做地产,神奇的地产啊!  另一个段子是: 美国人:我们有微软、谷歌。中国人:我们有房地产。日本人:我们有索尼、丰田。中国人:我们有房地产。韩国人:我们有现代、三星。中国人:我们有房地产。德国人:我们有奔驰、宝马。中国人:我们有房地产  从这两段话里,我们不难看出房地产业曾经何等火爆和诱人,但同时也蕴含着何等风险--各行各业的龙头资金都被吸引到这个行业里,一方面,在无形当中推高了房价,另一方面,把其他行业的资金抽空,社会财富分配极其不公;而其中潜藏着更大的风险,那就是资金高度集中在某一个行业里, 鸡蛋放在了一个篮子里 。各行各业都把资金投到房地产里,美其名曰是在 搞副业 ,但实际上副业变成了主业,社会经济发展严重畸形,后果不堪设想  当时,房地产业的钱好赚是不争的事实,全行业的毛利润在35%以上,有些高端项目甚至还超过了50%。相比之下,制造业的利润却薄得多,一般也就10%左右,惨一点的时候连CPI都跑不过。那时的房地产业进入门槛低,成本低,风险也低,相比之下,制造业摊子大、战线长、资金链紧张、受制劳动力紧缺等问题,也难怪众多制造企业争先恐后地到房地产领域里去淘金。 这种情形在2008年前后表现得尤为突出,当时,金融危机造成各行各业都不景气,惟有房地产业独领风骚的情况下,涉足房地产业,大搞副业成了其他行业的必然选择。然而,近两年来的情况不一样了。随着市场的整体复苏,以及房地产业宏观调控*策的逐步起效,企业在搞副业时也有了多元化的选择,业界的说法也有了一个实质性的转变: 搞副业 的说法被 多元化经营 所取代了,这意味着舆论正在从负面评价转变成正面。 上一页123下一页

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